En mayo de 2022, Daniel Olaiola, Un recolector de 29 años en un almacén de Amazon en San Antonio habló en la junta de accionistas de la empresa. Como empleado, tenía un pequeño número de opciones sobre acciones adquiridas que podía comprar, lo que le convertía en accionista oficial, pero un trabajador del almacén nunca antes había presentado una propuesta en la reunión anual, que suele estar dominada por grandes inversores. Amazon planea aumentar ganancias y dividendos.
Cerca del final virtual la reuniónEl moderador de Amazon, Olaiola, ya había enviado la grabación de dos minutos reproduciéndola. En el comunicado, Olayiwola dijo que propone una resolución para poner fin a la “crisis de lesiones” de la empresa eliminando las cuotas de productividad y los sistemas de vigilancia que obligan a los trabajadores a priorizar la velocidad sobre la seguridad por miedo a perder sus empleos.
“Personalmente sentí el costo físico de trabajar para Amazon”, dijo en la grabación. “Vi a mis compañeros trabajando cansados”.
D resolución Sostuvo que la cotización incluía la noticia investigación, Investigación Estudiary un Informe de inspección gubernamental En conjunto, los almacenes de Amazon tuvieron tasas de lesiones más altas que los almacenes fuera de Amazon gracias a Condiciones que a veces violan las leyes laborales..
en Descripción general Se envía a los accionistas. Antes de la reunión, Amazon argumentó en contra de los pedidos de cambios de política que su “tasa de incidentes laborales” ha disminuido desde 2019. “La seguridad es parte integral de todo lo que hacemos en Amazon, como lo demuestra nuestro incesante enfoque en la capacitación en salud y seguridad de los empleados y en el perfeccionamiento de nuestros procesos para mejorar las condiciones de trabajo”, dijo la compañía. “Nuestro compromiso de apoyar el bienestar y el éxito de nuestros empleados se demuestra a través de nuestra compensación competitiva y beneficios para empleados”.
En una declaración en respuesta a preguntas para este artículo, el portavoz de Amazon, Sam Stephenson, defendió las expectativas de productividad de la compañía, que según él están “basadas en el tiempo y la permanencia, el desempeño de los compañeros de trabajo y el cumplimiento de prácticas laborales seguras”, y su uso de la vigilancia, que dijo que es “el más alto del mundo”. Prácticas comunes de todos los principales minoristas” y “ayudan a garantizar la seguridad de los empleados, la calidad del inventario o la protección contra robos”.
Cuando Olayiwola terminó de grabar, un pesado silencio invadió la línea. Luego, el moderador señaló que Amazon había recomendado que los accionistas votaran en contra de la resolución. Y la mayoría lo hizo, hundiendo la propuesta.
Olayola no estaba seguro de si le había costado el puesto.
“Tuve miedo de hablar durante mucho tiempo, pero estaba pensando, como, Amigo, ya han despedido a todos tus conocidos. Solo considérate despedido”, dijo. “Seguí pensando, Pueden despedirte en cualquier momento y, si lo hacen, no importa lo que digas. Di lo que estás diciendo ahora mismo mientras estás aquí, para que no digan que hablo sólo porque estoy despedido.“
El portavoz de Amazon, Stephenson, dijo que el trabajo de Olaiola no estaba en peligro porque “no se toleran represalias de ningún tipo”.
Pero Olaiola no estaba seguro de qué esperar cuando apareció en el almacén la semana siguiente. Dijo que un gerente lo detuvo cuando se dirigía a su puesto de trabajo. Para su sorpresa, el gerente le dice a Olaiola que lo respeta por hablar. Pero, añadió, un trabajo en un almacén de Amazon era aún mejor que la mayoría de las opciones. “Podría ser mucho peor”, recuerda Olayiwola que dijo el entrenador.
No fue despedido. Pero ninguna de sus propuestas se implementó.
Así que el verano pasado inició un podcast con el provocativo título Escamazón de supervivienteLos monólogos de dos a diez minutos de duración, que hasta ahora suman siete en total, se publican en YouTube y se centran cada uno en diferentes aspectos de la política de la empresa y en cómo afectan a los empleados. Los videos no obtienen más que unos pocos cientos de visitas y están lejos de ser producciones pulidas de creadores de tiempo completo, pero crean un canal único para que un trabajador no sindicalizado y de bajos salarios destaque públicamente, de forma anónima, sus derechos. empleador. Olayiwola espera que su iniciativa inspire a otros a contribuir con sus voces, quizás algún día formando un coro digital masivo a favor de la responsabilidad corporativa.
“Cuanto antes abramos un diálogo, antes podremos empezar a descubrir qué está pasando y ver qué podemos intentar cambiar o arreglar”, afirmó. la primera episodio, que se emitió en julio.
El podcast es sólo una parte de sus esfuerzos por amplificar su mensaje. En el último año, el Dr. terminado la entrevista con Al menos cuatro han publicado novedades Artículo de opinión en Fortuna y voluntario Como líder de United for Respect, un grupo de defensa que hace campaña en nombre de los trabajadores minoristas.
“Todo el mundo tenía miedo de hablar”, afirmó. “Sentí que tenía que hacer algo para inspirar a otros a compartir su experiencia trabajando en Amazon”.
