Kevin Draper

Soy periodista de investigación especializado en deportes.

Notre Dame y Ohio State se enfrentan mañana en el campeonato nacional de fútbol universitario. Tras el pitido final, los autores de la victoria serán mostrados en su televisión. Escucharás al entrenador en jefe, al mariscal de campo y tal vez al director deportivo.

Sin embargo, de quien probablemente no sabrás nada es de la persona que formó el equipo ganador: el director general.

Los gerentes generales, que alguna vez fueron dominio exclusivo de los deportes profesionales, están asumiendo el control del fútbol universitario. En el boletín de hoy explico por qué.

Siempre fue una tarea difícil para un entrenador gestionar una plantilla de más de 100 jugadores y una plantilla de decenas. Ahora es imposible.

Esto se debe a que el deporte ha cambiado drásticamente en los últimos años. A los jugadores se les puede pagar (a algunos incluso más de lo que recibirían en la NFL) sin afectar su elegibilidad. Y pueden transferirse a una escuela diferente entre cada temporada.

“El trabajo es demasiado grande para un entrenador universitario”, dijo Andrew Luck, el ex mariscal de campo de Stanford que recientemente regresó a su alma mater como gerente general de fútbol. “El papel ha cambiado. El sistema ha cambiado mucho y sigue cambiando”.

La suerte, como la mayoría de los directores generales, es en gran medida responsable de recaudar dinero y fichar jugadores. Muchos de ellos anuncian que quieren cambiar de escuela a través del llamado portal de transferencias del deporte.

El portal estuvo abierto por última vez del 9 al 28 de diciembre. Esto sucedió no sólo durante las vacaciones, sino también cuando decenas de equipos compitieron en juegos de bolos. Sin un gerente general, un entrenador tendría que prepararse para un gran partido y al mismo tiempo evaluar a miles de jugadores potenciales para formar la plantilla del próximo año.

“El portal de transferencias fue intenso”, dijo Luck, un optimista del fútbol universitario que se quedó en Stanford para terminar su carrera en 2011, incluso cuando se proyectaba que sería la primera selección en el draft de la NFL. “Si tenía una idea romántica del asunto, del aspecto comercial, entonces se perdía allí”.

La influencia de los gerentes generales quedará clara mañana por la noche: los mariscales de campo titulares de ambos equipos son transferencias. Notre Dame está dirigida por Riley Leonard, quien pasó las últimas tres temporadas en Duke, y Ohio State está dirigida por Will Howard, quien pasó cuatro temporadas en Kansas State.

Eso sí, no todos los jugadores son traspasos. Como siempre, la mayoría de los jugadores de ambos equipos fueron reclutados recién salidos de la escuela secundaria. Sin embargo, una gran diferencia para estos jugadores es que les pagaron por estar allí.

El entrenador de Ohio State, Ryan Day, dijo en 2022 que costaría 13 millones de dólares mantener unido a su equipo. Hace cuatro meses, el director deportivo de Ohio State revisó esa cifra al alza, diciendo que se gastarían 20 millones de dólares en la plantilla del equipo.

Notre Dame y Ohio State son potencias. Pero el College Football Playoff, el torneo de 12 equipos que condujo al juego de campeonato, también contó con jugadores relativamente nuevos como Boise State, Arizona State y Southern Methodist University.

¿Los cambios en el fútbol universitario solidificarán aún más el dominio de los Blue Bloods, los pocos programas que pueden recaudar 20 millones de dólares o más para gastar en una plantilla? ¿O permitirán que equipos menos prestigiosos gasten estratégicamente los dólares disponibles para robar jugadores que de otro modo habrían ido a los equipos grandes? Luck, cuyo programa Stanford Cardinal no ha tenido récord ganador en siete temporadas, espera que este último sea el caso.

“Todavía quiero creer que hay espacio para un panorama amplio del fútbol universitario”, dijo, “que si tocas suficientes notas correctas, cada programa tiene la oportunidad de tener éxito y ganar campeonatos”.

Para más: Lea mi historia sobre cómo los gerentes generales han hecho que los deportes universitarios sean más atractivos para algunos entrenadores, incluido Bill Belichick, el nuevo entrenador en jefe de la Universidad de Carolina del Norte.

¿Debería Trump hacer cumplir la ley TikTok?

Sí. Si Trump no hace cumplir la ley, mostrará debilidad en la seguridad nacional. “Su deber como presidente es hacer cumplir la ley TikTok, no ignorarla con la esperanza de llegar a un acuerdo con el dictador de China”. El equipo editorial del Wall Street Journal escribe.

NO. TikTok es demasiado importante para nuestra cultura y política. “Una prohibición destruiría un ecosistema cultural e informativo único y silenciaría a millones de personas en el proceso”. El senador Ed Markey escribe para The Boston Globe.

“La Residencia” de Kate Andersen Brower: En vísperas de la toma de posesión del 47.º presidente de los Estados Unidos, ¿por qué no hacer un recorrido informal por el edificio de 132 habitaciones y 55.000 pies cuadrados que la primera familia considera su hogar? Brower, que cubrió la administración Obama para Bloomberg News, lleva a los lectores detrás de escena con mayordomos, chefs, acomodadores, ingenieros, electricistas, carpinteros y floristas como guías. Uno podría preguntarse cómo se las arregla exactamente el personal de la Casa Blanca para reemplazar muebles en sólo seis horas el primer día de una nueva administración. Están alimentados por una combinación de sudor, estrés y trabajo en equipo, según Brower, cuyas fuentes (gentilmente) derraman el té sobre los residentes anteriores y sus amigos peludos. Los fanáticos de “The Residence” (2015) pueden esperar con ansias la adaptación de Netflix, un drama de misterio protagonizado por Uzo Aduba y Giancarlo Esposito, en marzo.

El sujeto de la entrevista de esta semana es el bloguero político e ingeniero informático Curtis Yarvin. Sus ideas agresivamente antidemocráticas han encontrado una audiencia receptiva entre los conservadores poderosos, incluido el vicepresidente electo JD Vance.

¿Por qué la democracia es tan mala?

Ni siquiera es que la democracia sea mala; es simplemente muy débil. Y el hecho de que sea muy débil se ve fácilmente en el hecho de que persisten políticas muy impopulares, como la inmigración masiva, a pesar de que fuertes mayorías se oponen a ellas.

Lo que no has aislado es por qué sería mejor para la vida de las personas tener un hombre fuerte. ¿Puedes responder eso?

Sí. Creo que un gobierno eficaz y eficiente es mejor para la vida de las personas. Cuando le pido a la gente que responda esta pregunta, les pido que miren alrededor de la sala y señalen cualquier cosa que haya creado una monarquía en la sala, porque estas cosas que llamamos corporaciones son en realidad pequeñas monarquías. Miras a tu alrededor y ves una computadora portátil, por ejemplo, y esa computadora portátil fue fabricada por Apple, que es una monarquía.

¿Por qué tiene tanta confianza en las capacidades de los directores ejecutivos? La mayoría de las empresas emergentes fracasan. Todos podemos señalar a directores ejecutivos que fueron ineficaces. Parece una forma de pensar tan simplista.

Esta no es una forma simplista de pensar, y habiendo trabajado en las minas de sal donde los directores ejecutivos hacen su trabajo de director ejecutivo, y habiendo sido yo mismo director ejecutivo, creo que tengo una mejor idea de esto que la mayoría de la gente. Una vez que haya elegido a uno de los directores ejecutivos de Fortune 500, simplemente elija uno al azar y póngalo a cargo de Washington. Creo que obtendrías algo mucho, mucho mejor de lo que hay ahí fuera. No tiene por qué ser Elon Musk.

Lea más de la entrevista aquí.

En el boletín informativo Five Weeknight Dishes de esta semana, Emily Weinstein elogia una cena económica: el pollo. Ella sugiere preparar un pollo con lima y jengibre de 15 minutos y un pescado tikka en sartén con espinacas.

Source link

Previous articleMatemáticos descubren una nueva forma de calcular números primos
Next article10 mejores dispositivos Amazon Echo
Luis Hernandez
Luis Hernández es un periodista experimentado radicado en Tegucigalpa, Honduras, especializado en noticias de última hora, análisis político y asuntos internacionales. Con más de una década de experiencia en reportajes, Luis ofrece una cobertura precisa y perspicaz de eventos locales y globales. Su experiencia abarca una variedad de temas, desde políticas gubernamentales hasta conflictos internacionales. Fuera de su trabajo, Luis se compromete a mantenerse informado sobre los eventos actuales para brindarles a los lectores los últimos desarrollos. Número de contacto: +504 612 345 678