En un mundo rodeado de agitación, Jacob Rathman pensó que había tomado un refugio.
El Sr. Rathman, de 12 años, creció en California, pero pasó más de dos décadas en China, supervisó fábricas que hicieron accesorios para parrillas y otros artículos de cocina para minoristas de todo el mundo. Bien, antes del mundo de los negocios, nació en el país de su nacimiento y la relación entre donde dirigía su negocio.
El presidente Trump usó su primer mandato para imponer aranceles a la importación de China. El presidente Joseph y Biden Jr. desarrollaron esa política. La epidemia revela la pérdida de la dependencia estadounidense de la dependencia estadounidense de la dependencia estadounidense para una matriz de productos en medicamentos básicos.
El Sr. Rathman y su compañía Velong Enterprise fueron reclamados con precisión por las opciones de la industria china. Hizo una empresa conjunta en Vietnam y dos más para la India. Estableció una fábrica de propiedad completa en Camboya. Lo que se dio cuenta, se dio cuenta de que podía transferir la producción para restringir su contacto con aranceles, conflictos y desastres naturales.
El Sr. Rathman dijo esta semana: “Pensé que estaba realmente adelante en el juego”, lo que no ha visto aún absorbe el impulso: el verdadero tsunami de la tarifa que golpeó a unas pocas docenas de países a la vez. “Es apocalíptico”, dijo. “La gente no sabe qué pueden hacer”.
Incluso la semana pasada, el Sr. Rathman tembló incluso después de la China de la Casa Blanca, a excepción de China. “” Seguro “incluso ¿qué significa?” Él “la oportunidad, con la primera política exterior, incluso en el sudeste asiático ya no puede tener resistencia”.
Asumió que la administración Trump consideraba el sudeste asiático como una expansión de los intereses comerciales chinos y, finalmente, la tarifa podría imponerse a la región.
Entre las influencias permanentes de la intensa guerra comercial extendida del Sr. Trump se encontraba el pronóstico efectivo del puerto seguro. En los últimos años, tales cadenas de suministro globales han enfrentado múltiples crisis en el obstáculo del envío a los canales de Panamá y Suez, como las cadenas de suministro globales, compañías multinacionales que venden sus productos en los Estados Unidos y difundieron su fábrica en un solo lugar.
Apple transfirió parte de su producción de iPad y AirPod a Vietnam cuando su iPhone se realizó en India. Walmart ha eliminado los pedidos de China a India y México. Nayike, Samsung y otras grandes marcas transfieren la producción de fábrica china a otros países para evitar aranceles estadounidenses.
Esta semana se ha demostrado que la amplia salva de la administración Trump reduce esa estrategia. Las importaciones estadounidenses de China alcanzaron el 125 por ciento. Los aranceles para la importación de Vietnam se establecieron hasta el 46 por ciento y los productos camboyanos enfrentaron el 49 por ciento de la tarifa. India enfrentó aranceles del 27 por ciento.
Para este momento, muchos descansos arancelarios han debilitado de manera única a China. Pero los importadores son conscientes de que otras partes del mundo, y especialmente el sudeste asiático, pueden ser restauradas. El resultado es el caos, las sorpresas y los retrasos que presionan el precio de los consumidores para crecer.
“Se necesitan planes a largo plazo para la cadena de suministro en el entorno actual”, dijo el CEO de Flexport, una empresa de logística global ubicada en San Francisco. “Hay tantos negocios paralizados y de estabilidad sedienta”.
Describe el estado del juego para el Sr. Rathman y la fábrica que hace los artículos de la cocina. Un estudiante de la universidad que consideró el entrenamiento como rabino ahora se sirve como “rabino de la espátula”, presentando llamadas de clientes ansiosos de todo el mundo. El mes pasado, participó en una feria principal de Housware en Chicago, los beneficios de su diversidad geográfica fueron administrados por una cabina detrás de una pancarta detrás de Heralding: “Crear una cadena de suministro segura en el planeta”.
“Pensé que estábamos a punto de ser resueltos”, dijo Rathman.
Entonces, Trump dio a conocer muchas nuevas series de impuestos en importaciones estadounidenses.
El Sr. Rathman se sorprendió especialmente al ver la tarifa en Camboya, su historia con los Estados Unidos de América recibió la base de los ataques de bombas de alfombras estadounidenses, masacres para la gente del genocidio, luego décadas de aislamiento y pobreza.
Un gran minorista ha retrasado los pedidos de $ 5 millones, dijo Rathman la semana pasada cuando se revisaron las noticias de aduanas. Otros clientes pueden mantener los productos terminados en su almacén, con la esperanza de simplificar las tarifas. Espera que las órdenes sean más lentas que el 30 por ciento en los próximos seis meses.
El Sr. Rathman está luchando contra la política aprobada para la plaza – América limita la dependencia estadounidense de China cuando la casa de fabricación de fábricas de EE. UU. Se lleva a casa.
Por ejemplo, está invitando a considerar las fábricas de construcción en los Estados Unidos en Mississippi, Uta o Pensilvania. Walmart tiene un programa que ayuda a establecer una fábrica en el hogar Arakansas. Sin embargo, construir una fábrica en los Estados Unidos parece ser arriesgado.
¿Cómo puede organizar una tarifa gorda en la fábrica estadounidense, que ahora llega a la importación de equipos y equipos en todo el mundo? ¿Cómo puede reclutar suficientes personas en las masas de inmigrantes?
Crear fábrica es una oferta costosa y a largo plazo. Si el futuro gobierno estadounidense cambia la política, entonces los competidores del Sr. Rathman pueden usar países de baja prostituta para hacer sus productos, cuando se quedará atrapado en una configuración más costosa, una receta para el fracaso.
“Elegimos al presidente cada cuatro años”, dijo Rathman. “La fábrica tarda al menos mucho en recuperar los gastos del edificio. Y si el mundo cambia y no podemos producir en los EE. UU. De manera más costosa, ¿qué estoy haciendo con una fábrica en los Estados Unidos?”
