Luchando contra la adquisición de los rivales de Canadá, la organización principal japonesa de 7-Eleven anunció el jueves un gran imbécil de grandes negocios, que incluye su primer nombramiento director ejecutivo nacido en el extranjero.
Seven and Eye Holdings dice que Stephen Dacacus, miembro de la junta directiva de la compañía y minorista de larga data en los Estados Unidos, asumirá este papel en mayo. También dice que está planeado para mantener las ofertas públicas iniciales del negocio de la tienda para su conveniencia de los EE. UU., Que opera más de 5-Eleven sucursales en el país.
Estos pasos son el último intento de evitar adquirir el grupo minorista Alimentación de la cadena de tiendas de convenciones Circle K por parte de la tardía del sofá de Alrimantation. La compañía ha proporcionado alrededor de $ 47 mil millones para el control de ofertas y EI más grande de la compañía en el extranjero de cualquier compañía japonesa.
El panorama corporativo de Japón, que se resistió a los cambios durante décadas, ha comenzado a cambiar la llegada de la atención de los inversores extranjeros. El último ejemplo de la transformación de los Siete y yo, cuya conveniencia, que tiendas son tan ubicuas en Japón que se consideran parte de la infraestructura nacional, se consideran parte de la infraestructura nacional.
Los inversores activistas han sido presionados durante mucho tiempo para hacer girar su negocio de la tienda de convenciones de 7-Eleven, argumentando que mejorará la evaluación de un amplio grupo minorista, que vende cosas como productos estacionarios y para bebés, desde supermercados hasta puntos de venta.
Siete y dije el jueves que fue contratado para vender alrededor de $ 5.5 mil millones en una unidad del negocio minorista periférico en una unidad de Bain Capital. También dice que notarán comprar más de $ 1 mil millones de acciones en sus acciones en el año fiscal para ayudarlos a aumentar los precios.
En una conferencia de prensa en Tokio, el Sr. Dacus dijo: “Ahora estamos en una imagen crítica”. Con el reciente esfuerzo de reorganización, dijo, siete y yo notamos un “minorista general” en un “campeón global de la tienda de convenciones” que se centraría en llevar la comida estándar de Japón al mercado extranjero, incluido Estados Unidos.
Las opciones de Seven and Eye se han reducido para evitar la adquisición de Couch-Terd. A fines del mes pasado, una oferta de Juno Eato, el fundador de los Siete y el II, se separó después de no asegurar los fondos necesarios para aceptarlo en persona.
La propuesta del Sr. Ito recibió el apoyo de algunos de los altos puestos de la compañía que lo vieron como un 7-Eleven en manos de Japón. La creencia era que una pelea fundadora dirigida por la familia podría ayudar a conservar la cultura de una empresa que priorizó la calidad y los valores del cliente de lo que muestra como un enfoque occidental general en los rendimientos de los accionistas y las grandes ganancias.
Couch-Tard dice que respetará y querrá aprender de los métodos de las operaciones de Seven y Eye.
Cuando el Sr. Dacus asumió su nuevo papel, debe persuadir a los accionistas de que una nueva estructura de Seven and Eye y un equipo de liderazgo dirigido por él y otros administrativos existentes pueden crecer sin ninguna venta.
Los líderes de siete y II, y su actual director ejecutivo, Ruchi Isaka, fueron ejecutivos japoneses que han llegado a la posición interna, mientras que el Sr. Dacus está manteniendo a la mejor clasificación en toda la marca global.
El Sr. Dacus, que habla con fluidez japonés e inglés, también ha trabajado durante años en la industria minorista de Japón como director ejecutivo de la principal organización de Uniqlo. A menudo habló durante una conferencia de prensa sobre sus experiencias sobre el turno nocturno de su experiencia en un 7-Eleven el jueves, donde su padre era una franquicia.
Bajo el Sr. ISCA, siete y yo queríamos hacerme más valioso al salir del negocio de bajo rendimiento para centrarnos en las tiendas 7-Eleven en el extranjero. En octubre, la compañía anunció planes para hacer girar su departamento de supermercados y otras unidades periféricas en una compañía tenedora separada. Establece un objetivo de aproximadamente $ 200 mil millones en ventas anuales en aproximadamente dos veces para 2030.
Sin embargo, en los últimos meses, la ganancia del negocio de la tienda para la comodidad de Seven and Eye se ha estancado en Japón. La situación ha empeorado en mercados extranjeros como los Estados Unidos. Los ingresos operativos del negocio de la tienda para la comodidad de Seven and Eye han disminuido en un tercio a fines de noviembre.
Antes del anuncio del jueves, la participación de los Siete y el II se redujo en más del 6 por ciento de la semana, cuando un informe de los medios japoneses dijo que la compañía había planeado rechazar la propuesta de la tarea del sofá. Siete y yo negamos este informe el jueves que todavía estaba asociado con el minorista canadiense y consideraba su oferta.
El crecimiento débil y la creciente presión de los inversores para discutir un acuerdo con Couch-Tard y he estado considerando al Sr. Dacas como el principal concursante de trabajo en los últimos meses. Evaluó la propuesta de Techover del sofá y presidió el comité independiente, pero dijo el jueves que se alejaría de ese papel.
